利益が出る会社には、理由があります。
全社の収益構造を可視化し、どこで利益が失われているのかを特定します。そのうえで、改善施策をKPIとタスクに落とし込み、実行と定着まで伴走します。
利益とお金について、こんな状態が続いていませんか？
利益が残らない会社には、共通する構造があります。
努力が足りないのではなく、「数字が見えない」「決める基準がない」「実行が管理されない」の3つが重なっていることがほとんどです。
数字が見えない
全社のPLは見ていても、部門別・商品別・顧客別の採算までは分解されていない。
決める基準がない
赤字の原因が特定されないまま、値上げやコスト削減が場当たり的に行われる。
実行が管理されない
施策が決まっても、担当・期限・KPIがないため定着せず、元に戻ってしまう。
収益構造の可視化から、改善の実行までを一体で。
支援の前後で、ここが変わります。
| 支援前 | 支援後 |
|---|---|
| 売上はあるが、利益構造が分からない | 部門別・商品別の採算が可視化されている |
| 改善策が思いつきで、続かない | 効果と実行可能性で優先順位が決まっている |
| 会議で報告だけが行われている | 数値をもとに意思決定する会議になっている |
| 計画が実行されない | 担当者・期限・成果物が明確になっている |
現状の可視化から、実行の定着まで。
60分無料相談
利益・資金の現状と、気になっている点をお聞きします。
経営診断または
支援内容のご提案
課題が曖昧な場合は、収支・キャッシュフロー分析を含む経営診断で全体像を整理します。
プロジェクト設計
改善の目的、数値目標、KPI、施策、タスク、担当者、期限を整理します。
実行・改善
定例会議で数値と進捗を確認し、3か月ごとに施策を評価・見直します。
一律料金は設けていません。
支援期間、課題の複雑性、必要な調査・成果物、定例会議の回数などを確認し、個別にお見積もりします。改善効果と費用のバランスが取れないと判断した場合は、その旨を率直にお伝えします。概算は無料相談の場でお伝えできます。
このような企業に向いています。
対象となる企業
- 売上はあるが、利益やキャッシュに課題がある
- 部門別・商品別の採算を見える化したい
- 予実管理や経営会議のしくみを整えたい
- 改善計画を、今度こそ実行まで進めたい
お受けできない場合があるご相談
- 法的整理が必要な重度の再生案件
- 必要な財務・事業データを開示いただけない場合
- 改善の実行を外部に丸投げしたい場合
※該当するか分からない場合も、まずは無料相談でお聞かせください。
よくある質問
Q. どのような資料を用意すればよいですか？
直近2〜3期分の決算書と月次試算表があれば分析を始められます。部門別・商品別の資料は、ある範囲で構いません。状況に応じてご相談ください。
Q. 顧問税理士がいますが、役割はどう違いますか？
税務・会計処理は税理士の専門領域です。当方は、その数字を部門別・商品別に分解し、経営判断と改善の実行につなげる役割を担います。顧問税理士と併走する形で支援できます。
Q. 資金調達や銀行対応もお願いできますか？
資金繰りの把握と改善は支援範囲に含まれます。ただし、金融機関との交渉代行や、法的整理・債権者調整を伴う重度の再生案件は対応範囲外です。
Q. どのくらいの期間で成果が出ますか？
3か月ごとに施策の実行状況とKPIを評価し、6〜12か月で成果を判断する設計です。成果を保証するものではありませんが、数値と実行を管理するしくみによって、成果が出る可能性を高めます。
Q. 従業員に知られずに進められますか？
現状分析の段階は、経営者だけとのやり取りで進められます。改善の実行段階では、担当者の方の関与が必要になります。進め方は個別にご相談ください。