社外経営企画室とは
分析や提案で終わらない、
分析や提案で終わらない、
実行まで伴走するパートナーです。
社外経営企画室は、社長一人で抱えている経営課題を整理・数値化し、現場の実行に落とし込んで解決まで前に進めるサービスです。中小企業に不足しがちな「経営企画機能」を、中小企業診断士が社外から提供します。
背景
多くの中小企業では、
多くの中小企業では、
社長が「経営企画」を一人で担っています。
経営を相談できる右腕がいない。課題は多いのに、整理や優先順位付けが後回しになる。計画を作っても、日々の営業・現場対応・管理業務に追われ、実行が進まない――。これは経営者の能力の問題ではなく、経営企画機能が社内にないという構造の問題です。専任者を雇用しなくても、この機能は社外から補うことができます。
提供する機能
整理する・決める・実行する。
整理する・決める・実行する。
この循環を、社長と一緒に回し続けます。
1. 整理する
課題の明確化
- 経営者へのヒアリング
- 財務・事業データの分析
- 課題と原因の整理
- 優先順位の設定
2. 決める
判断材料の整理
- 改善施策の比較
- 数値目標・KPIの設定
- 投資・人員・リスクの検討
- 経営者による意思決定
3. 実行する
計画を動かす
- タスク・担当者・期限の設定
- 月2回の定例会議
- KPI・進捗確認
- 施策の見直し
推奨案を決める際は、売上・粗利・キャッシュフローへの影響、必要な投資額・人員・時間、実行スピード、リスクを総合的に比較します。最終的に迷った場合は、実行可能性を最優先します。
私たちの違い
「相談して終わり」にならない支援範囲です。
優劣ではなく、支援範囲の違いです。社外経営企画室は、課題整理から実行管理までを一体で担当します。
| 項目 | 一般的な相談・助言 | 社外経営企画室 |
|---|---|---|
| 課題整理 | 経営者の相談に回答 | データとヒアリングで構造化 |
| 数値分析 | 必要に応じて実施 | 財務・事業数値を重視 |
| 提案 | 改善案を提示 | 選択肢を比較し推奨案を提示 |
| 実行計画 | 顧客側に委ねる | KPI・タスク・担当者・期限へ落とす |
| 進捗確認 | 原則なし | 定例会議で継続的に確認 |
| 支援者 | 案件ごとに変わる場合がある | 中小企業診断士が直接対応 |
ここまで伴走します
支援メニュー
無料相談から継続伴走まで、
無料相談から継続伴走まで、
段階を踏んで進めます。
実行管理のしくみ
月次レポートは「報告書」ではなく、
月次レポートは「報告書」ではなく、
経営を前に進める意思決定資料です。
主要数値・KPIの推移、施策・タスクの実行状況、経営上の論点と改善案、翌月の重点施策までを毎月整理し、最終ページには経営判断事項と翌月タスクを1枚でまとめます。
毎月
定例会議×2回
数値とKPI、重要タスクの進捗を確認し、必要な意思決定を行います。
1か月ごと
中間確認
タスクの実行率、KPIの変化、現場負荷や実行上の障害を確認します。
3か月ごと
評価と見直し
施策の実行率とKPI達成状況を評価し、必要に応じて施策・KPI・タスクを修正します。
6〜12か月
成果の判断
売上・粗利・キャッシュフローなどの定量成果と、経営体制の定性成果を確認します。
支援スタンス
実行できない正解より、実行できる改善策を。
- 理論上の最適解だけでなく、実行可能性を重視します
- 経営者の意向と異なる場合も、根拠を示して率直に伝えます
- 最終的な意思決定は経営者に行っていただきます
- 決定後は、方針に沿って実行を支援します
- 成果を保証するのではなく、成果が出る可能性を高める支援を行います
お願いしたいこと
成果を出すために、
成果を出すために、
経営者にもお願いしたいことがあります。
お願いしたいこと
- 経営者自身に、課題を解決する意思があること
- 最終的な意思決定を経営者が行えること
- 必要な財務・事業データを開示いただけること
お受けできない場合があるご相談
- 課題解決を外部に丸投げしたいご相談
- 必要な情報を開示いただけない場合
- 法的整理が必要な重度の再生案件
※対応範囲を誠実にお伝えするための記載です。該当するか分からない場合も、まずは無料相談でお聞かせください。