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経営の「次の一手」を考えるヒント。

新規事業、経営改善、数値管理、実行の進め方など、中小企業の経営者が自社の課題を整理するために役立つ情報をお届けします。

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資金繰り

売上が伸びるほど資金が減る理由|必要運転資金の計算方法と適正水準の見つけ方

必要運転資金は売上規模ではなく「立て替え日数」で決まります。計算式と自社の数字の集め方、増収時に追加で必要になる増加運転資金、日数短縮の打ち手を中小企業診断士が解説します。

資金繰り

試算表を毎月見ているのに、なぜ資金ショートは防げないのか

試算表は過去の記録で、未来の資金予定と個別の採算は構造上載りません。防げない5つの理由と、黒字なのに現金が減る数値例、足すべき3つの帳票を中小企業診断士が解説します。

資金繰り

日繰り表の作り方|Excelで30分、資金ショートする日が分かる6ステップ

「支払いは何とか回っている」——その感覚だけでは、現金が足りなくなる日は前日まで見えません。5列の型、集める5点セット、作成6ステップ、精度チェック10問を中小企業診断士が解説します。

経営改善

売上はあるのに利益が残らない5つの理由|年商1〜10億円の会社がまず見る3つの数字

「売上は過去最高なのに預金が増えない」。原因は売上不足ではなく利益が漏れる5つの穴です。まず見るべき3つの数字と、90日でできる打ち手を中小企業診断士が解説します。

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